Положение
о проведении Научно-технической конференции
Бизнеса «Грузовые автомобили»
- ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
- Настоящее положение определяет организацию и порядок проведения Научно-технической конференции (далее по тексту – Конференция), которая проводится для сотрудников предприятий Бизнеса «Грузовые автомобили» ежегодно на конкурсной основе.
- Целью Конференции является:
2.1. Выявление ключевых и актуальных проблем, снижающих результативность производственных и бизнес-процессов и влияющих на качество продукта.
2.2. Поиск неординарных и наиболее эффективных технических решений выявленных проблем.
2.3. Мотивация сотрудников на ведение научно-творческой, исследовательской и проектной деятельности.
2.4. Развитие профессиональных и личностных качеств.
- Компания обязуется содействовать внедрению на практике наиболее перспективных и инновационных разработок, вовлекать участников Конференции в проектные программы, программы обучения и развития персонала, предоставлять преимущество при зачислении в кадровый резерв Компании в случае соответствия должности.
- ТЕРМИНОЛОГИЯ
- Бизнес «Грузовые автомобили» (далее – Работодатель) - группа предприятий, каждое из которых является самостоятельной юридической организацией, с которой сотрудник состоит в трудовых отношениях.
- Группа ОМГ (далее - Компания) – машиностроительный холдинг, объединяющий хозяйственные общества, контроль в отношении которых осуществляют ООО «Объединенная машиностроительная группа» и ООО «Машиностроительная группа».
- Научно-техническая конференция (далее – Конференция) – форма организации аналитической, исследовательской и проектной деятельности, при которой участники представляют для обсуждения свои доклады/проекты на определенную тему.
- Молодые работники - работники в возрасте до 35 лет.
- Экспертный совет (далее – Совет) – коллегиальный орган под председательством Директора по развитию. В состав Совета входят руководители и специалисты по функциональным направлениям, представители Совета молодежи и, по возможности, Рабочего совета.
- Куратор Конференции – представитель Совета молодежи, координирующий организацию и проведение мероприятия.
- Секция – тематическое отделение, где рассматриваются и оцениваются проекты участников Конференции. Количество, названия секций и возрастной состав участников определяются приказом Генерального директора.
- «Инженерный проект» - секция, в которой рассматриваются проекты студентов высших и средне-профессиональных учебных учреждений. Может проводиться как отдельный этап Конференции.
- Секционная комиссия (далее - Комиссия) – коллегиальный орган в составе руководителей, специалистов и представителей Совета молодежи, из числа которых назначается Председатель и Секретарь.
- Председатель Комиссии – руководитель секции, назначается на первом заседании Экспертного совета из числа функциональных руководителей.
- Члены Комиссии – назначаются Председателем Комиссии из числа руководителей и специалистов функциональных направлений.
- Секретарь Комиссии – член Секционной комиссии из числа представителей Совета молодежи.
- Наставник – руководитель проекта участника Конференции.
- Круглый стол – заседание Совета, на котором заслушивают краткие (тезисные) презентации потенциальных участников Конференции.
- ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
3.1. Конференция проводится один раз в год. Период проведения Конференции определяется приказом Генерального директора.
3.2. Руководит Конференцией Экспертный совет под председательством Директора по развитию.
3.3. Участниками Конференции являются молодые сотрудники в возрасте до 35 лет (включительно), студенты учебных учреждений, как высших, так и средне-профессиональных.
3.4. В отдельных секциях Конференции по решению Экспертного совета могут принимать участие сотрудники любых возрастных категорий.
3.5. К Конференции допускаются работы, подготовленные как одним участником, так и группой участников.
3.6. К участию в Конференции допускаются работники предприятия, не имеющие нарушений трудовой дисциплины за последний календарный год.
3.7. В процессе подготовки к Конференции проводятся заседания Круглого стола, где каждый участник в формате краткой презентации представляет свой проект. Участники из числа студентов базовых учебных учреждений приглашаются на заседание Круглого стола при необходимости.
3.8. По решению Совета в зависимости от количества заявившихся участников и тематики актуальных проблем может быть изменено количество и названия секций, а также возрастной состав участников в каждой секции.
3.9. По решению Совета, участнику может быть рекомендовано доработать краткую презентацию и повторно представить на очередном заседании Круглого стола.
3.10. Окончательная защита проектов проходит в формате презентации в соответствии с требованиями, указанными в разделе 7 настоящего Положения.
3.11. Каждый участник на период подготовки и проведения Конференции выбирает себе наставника. При необходимости, наставника может назначить руководитель подразделения или Экспертный совет.
3.12. В день проведения Конференции участники, представляющие свои работы, а также другие лица, официально задействованные в организации и проведении конференции, освобождаются от основной производственной деятельности с сохранением заработной платы по основному месту работы.
3.13. Ответственность за общую организацию и проведение Конференции возлагается на Дирекцию по персоналу, Совет молодежи и Куратора Конференции.
3.14. Наставники (руководители) участников Конференции не могут входить в состав Совета и Комиссии.
3.15. Внос и вынос материалов Конференции на бумажных и электронных носителях осуществляется в соответствии с требованиями Положения об организации пропускного и внутри объектового режима АО «АЗ «УРАЛ».
3.16. Если Компания принимает решение о проведении общей Конференции, условия участия, порядок проведения и подведения итогов определяется регламентирующим документом Группы ОМГ.
- ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ КОНФЕРЕНЦИИ
4.1. Куратор Конференции совместно с Дирекцией по персоналу:
4.1.1. Готовит служебное письмо в адрес функциональных руководителей о сборе актуальных тем и проблем.
4.1.2. Готовит проект приказа и, при необходимости, изменения к Положению.
4.1.3. Организует информирование сотрудников о проведении Конференции (план подготовки, сроки проведения заседаний Круглого стола и непосредственно Конференции).
4.1.4. Организует сбор заявок.
4.1.5. Готовит повестки заседаний Круглого стола, согласовывает их с председателем Экспертного совета.
4.1.6. Совместно с председателем Совета молодежи назначает секретарей секций.
4.1.7. Совместно с ООО «Вектор производительности» и Советом молодежи организует для участников обучение и тренинги.
4.2. Руководители подразделений и функциональных направлений
4.2.1. Направляют Куратору перечень актуальных тем и проблем по своему направлению.
4.2.2. Определяют состав участников и их наставников.
4.2.3. Обеспечивают подготовку и участие сотрудников в Конференции.
4.3. Совет молодежи:
4.3.1. Информирует молодых сотрудников о проведении Конференции.
4.3.2. Организует подбор участников.
4.3.3. Назначает секретарей для каждой секции.
4.3.4. Организует и участвует в подготовке кабинетов для проведения Конференции (совместно с секретарями секций).
4.4. Участник Конференции:
4.4.1. Самостоятельно определяет или выбирает из предложенных тему работы.
4.4.2. Самостоятельно либо через руководителя своего подразделения направляет Куратору заявку (Приложение A) на участие в Конференции, после чего начинает подготовку работы в соответствии с требованиями раздела 7 настоящего Положения.
4.4.3. Готовит презентацию для заседания Круглого стола с кратким изложением проблемы, ожидаемых результатов и основных тезисов
4.4.4. Готовит полную презентацию проекта для представления на Конференции в рамках определённой секции.
4.4.5. Предоставляет секретарю Комиссии презентацию в электронном виде.
4.4.6. В случае представления проекта в категории «Банк идей» самостоятельно обеспечивает изготовление Постера в типографии ООО «Социальный комплекс» с отнесением затрат на Дирекцию по персоналу.
4.5. Экспертный совет:
4.5.1. Участвует в заседаниях Круглого стола.
4.5.2. Заслушивает краткие презентации, дает рекомендации участникам, распределяет проекты по секциям.
4.5.3. При необходимости, назначает участникам Конференции наставников.
4.5.4. Назначает председателей секций.
4.6. Председатель секционной Комиссии:
4.6.1. Формирует состав Комиссии.
4.6.2. Организует работу Комиссии в период проведения Конференции
4.7. Секционная комиссия:
4.7.1. Заслушивает участников Конференции.
4.7.2. Оценивает уровень выступления каждого из участников. Оценки фиксирует в Бланке оценок.
4.7.3. Определяет победителей, номинантов, «Лучшего руководителя проекта».
4.7.4. В случае необходимости участия в Конференциях другого уровня, определяет представителей из числа участников своей секции.
4.8. Секретарь Комиссии:
4.8.1. Организует, участвует и контролирует подготовку кабинета и всего необходимого для проведения Конференции в закрепленной секции (расстановка столов, стульев, обеспечение водой, одноразовыми стаканами, при необходимости, средствами защиты и дезинфекции; подготовка необходимых документов: распечатанных на бумажном носителе проектов участников, протоколов, оценочных бланков).
4.8.2. Собирает с участников презентации их проектов в электронном виде.
4.8.3. Распечатывает для членов Комиссии презентации участников на бумажном носителе.
4.8.4. Определяет порядок выступлений и информирует о нем участников Конференции.
4.8.5. Ведет протокол секционной Комиссии. Итоговый вариант протокола предоставляет в Дирекцию по персоналу.
4.8.6. Информирует участников в своей секции о дате, времени и месте открытия Конференции, непосредственном её проведении и закрытии.
- СЕКЦИЯ «ТОП-ТЕМА»
С целью повышения конкурентоспособности участников Конференции и мотивации к достижению наилучшего результата Экспертный совет вправе определить ТОП-темы для одновременного рассмотрения несколькими участниками.
В этом случае Экспертный совет создает отдельную секцию и Комиссию для рассмотрения проектных работ.
Участник, представивший наиболее эффективное и возможное для реализации решение, становится победителем в данной секции.
Участник, ставший победителем, в обязательном порядке включается в проектную команду или назначается её лидером.
В случае если Комиссия считает ценными решения не одного, а нескольких участников, объединение которых может дать синергетический эффект, в состав проектной команды включаются все авторы лучших решений, а призовой фонд может быть разделен между ними в равных или иных пропорциях на усмотрение Комиссии.
- ТРЕБОВАНИЯ К ПОДГОТОВКЕ И СОДЕРЖАНИЮ РАБОТ
6.1. Работа должна быть направлена на решение проблемы и соответствовать тематике Конференции, содержать элементы новизны и оригинальности (внедрение новых форм и методов работы, использование передовых технологий, имеющих прикладной характер и т.п.).
7.2. Работа должна быть представлена на Конференции впервые. Не принимаются к рассмотрению проекты, участвовавшие ранее в Конференции, конкурсах на лучший проект по ПС.
6.3. Работа должна состоять из разделов, которые вместе с графической частью должны в полной мере раскрыть разрабатываемую тему, содержать методы исследования и обоснования принимаемых решений, расчеты, описание проведенных экспериментов, их анализ и выводы по ним, сравнение разработанных вариантов, и при необходимости сопровождаться иллюстрациями, графиками, эскизами, диаграммами, схемами.
6.4. В работе должны быть использованы конкретные технико-экономические показатели (объемы инвестиций, срок окупаемости, реальная экономия средств от реализации и т.д.). Расчеты должны содержать показатели технологического, экономического и прочих эффектов от предполагаемого внедрения.
6.5. В работе могут быть произведены расчеты с привязкой к конкретному производственному объекту и указаны пути и условия внедрения данного новшества.
6.6. Защита работ проходит в формате презентации. Под презентацией подразумевается укороченный вариант работы в формате PowerPoint, по которой участник презентует свою работу. Общее время проведения презентации составляет не более 15 мин., в том числе представление проекта до 10 мин., ответы на вопросы не более 5 мин.
6.7. Комиссия по секциям оценивает проекты каждого участника по бальной системе
от 1 до 10. При оценке каждого проекта комиссия учитывает следующие критерии (Приложение В): актуальность, инновативность, экономический эффект, глубина проработки темы, оригинальность решения, оформление.
6.8. Структура работы:
- титульный лист работы (1 лист);
- содержание (1-3 листа);
- обоснование выбранной для разработки темы (1-2 листа);
- основная часть, где полностью раскрывается суть работы (до 50 листов);
- экономическая часть (до 15 листов);
- графическая часть (содержит чертежи, плакаты и другие наглядные пособия);
- список используемых источников (1-3 листа);
- приложения.
6.9. Каждая таблица в тексте должна иметь заголовок и порядковый номер (все таблицы нумеруют в пределах всего текста работы).
6.10. Содержание должно включать наименование всех разделов и подразделов, если они имеют наименования, с указанием номера страниц, на которых размещается начало соответствующего раздела или подраздела.
6.11. Расчеты и прочие материалы, используемые в докладах участников Конференции, не должны содержать сведений, входящих в Перечень информации, составляющей коммерческую тайну АО «АЗ «УРАЛ».
6.12. Презентация создается на основе шаблона c учетом требований Инструкции по оформлению презентаций.
6.12. Для более полного и глубокого раскрытия темы участнику рекомендуется отразить в своей работе следующие аспекты (все или наиболее соответствующие тематике):
6.12.1. Общие аспекты.
- a) Анализ текущей проблемы, включая экономическую составляющую.
- b) Возможность реализации в условиях автомобильного завода «УРАЛ», включая производство.
- c) Практическая применимость.
- d) Экономический эффект.
- e) Значение результата для конечного потребителя.
6.12.2 Современное проектирование и современные технологии изготовления продукта,
инновационные проекты, «Инженерный проект»:
а) Изучение опыта российского и зарубежного автопрома (при необходимости).
- b) Возможность повышения эффективности технологического процесса.
- c) Актуальность конструкторских изменений.
- d) Повышение качества продукта в целом.
- e) Увеличение срока эксплуатации автомобиля.
- f) Безопасность при эксплуатации для окружающей среды.
- g) Совместимость проекта с текущей стратегией предприятия.
- h) Новизна и актуальность идеи.
- i) Возможность коммерциализации (продаваемости).
- j) Оценка своих возможностей (риски на пути превращения идеи в продукт).
6.12.3 Улучшения в рамках СМК, качество продукта:
- a) Определение целей и принятие решений о необходимых переменах (разработка плана).
- b) Осуществление перемен (реализация плана).
- c) Измерение и анализ результатов (контроль выполнения плана).
- d) Проведение необходимых действий, если результаты не отвечают первоначально запланированным, или стандартизация в случае успеха.
6.12.4. Управление процессами:
- a) Определение требований к продукции.
- b) Установление критериев для процессов и приемки продукции.
- c) Управление процессами в соответствии с установленными критериями.
- d) Разработка технического обеспечения и повышения качества изделий с наименьшей себестоимостью их выпуска.
- e) Сокращение времени исполнения заказа.
- f) Синергетический эффект
6.12.5. Информационные технологии:
- a) Оптимизация временных затрат на решение текущих рабочих вопросов.
- b) Обеспечение прозрачности, оперативности и актуальности информационных данных.
- ПОРЯДОК ПОДВЕДЕНИЯ ИТОГОВ КОНФЕРЕНЦИИ И НАГРАЖДЕНИЕ
7.1. Определение победителей и призеров в каждой из секций происходит после заслушивания всех участников.
7.2. При оценивании каждого проекта Комиссия учитывает следующие критерии: актуальность, инновативность, экономический эффект, глубина проработки темы, оригинальность решения, оформление (Приложение 5 к Положению).
7.3. Оценку работ Комиссия отражает в индивидуальных Бланках оценки (Приложение 6 к Положению). Сумма оценок фиксируется в итоговом протоколе, который подписывается председателем, секретарем и всеми членами Комиссии.
7.4. Кроме победителей Конференции (1, 2, 3 место) Комиссия может присудить участникам следующие номинации:
«За преимущество по возможности внедрения»;
«За лучшую исследовательскую работу»;
«За преимущество по оригинальности разработки»;
«За наибольший экономический эффект».
Номинации не могут быть присуждены участникам Конференции из числа победителей (1, 2, 3 места).
7.5. В каждой секции из числа наставников Комиссия может определить «Лучшего руководителя проекта».
7.6. В случае низкого уровня представленных проектов Комиссия секции вправе не присуждать какое-либо место, или номинацию, или определять «Лучшего руководителя проекта».
7.7. Победители, номинанты и «Лучшие руководители проектов» награждаются Дипломом и денежным вознаграждением:
|
Призовое место
|
Размер денежного вознаграждения, р.
|
|
Секция «ТОП-тема»
|
50 000
|
|
1 место
|
20 000
|
|
2 место
|
15 000
|
|
3 место
|
10 000
|
|
Номинация
|
3 000
|
|
Лучший руководитель
|
5 000
|
7.8. Денежное вознаграждение планируется Дирекцией по персоналу в рамках годового бюджета компании и выплачивается счет средств работодателя (юридического лица, с которым сотрудник состоит в трудовых отношениях).
7.9. Награждение победителей, призеров и номинантов Конференции происходит в торжественной обстановке в присутствии всех участников, Экспертного совета и организаторов Конференции.
7.10. Выплата производится путем перечисления премии на зарплатный счет сотрудника Компании в срок, установленный для выплаты заработной платы, и подлежит налогообложению в соответствии с законом Российской Федерации.
7.11. Если работа, подготовленная группой молодых специалистов, получает призовое место, то Победителями становятся все ее авторы.
В таком случае, вознаграждение в рамках установленной суммы распределяется пропорционально между авторами работы.
7.12. По итогам в трудовые книжки и личные дела сотрудников, ставших победителями Конференции, а также куратору конференции вносятся соответствующие записи.
Приложение А
ЗАЯВКА
для участия в Научно-технической конференции
в секции_________________________________________________________________
________________________________________________________________
(фамилия, имя, отчество участника)
________________________________________________________________
(должность)
________________________________________________________________
(подразделение)
________________________________________________________________
(контактный телефон, адрес эл.почты)
Тема работы_____________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Фамилия, имя, отчество и должность наставника______________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Руководитель подразделения ______________________________________________
(подпись) (И.О., Фамилия)
Приложение В
Бланк оценки работ Научно-технической конференции
|
№ участника
|
Секция
|
ФИО
участника
|
Должность участника, подразделение
|
Тема работы:
|
|
|
|
|
|
|
|
№
|
Критерии
|
Оценка
|
|
|
1
|
АКТУАЛЬНОСТЬ
|
|
1.1
|
Работа раскрывает актуальную в настоящий момент для предприятия и/или в целом для Компании проблему.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
1.2
|
Цели и задачи четко определены, способствуют раскрытию темы работы.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
1.3
|
Работа соответствует тематике секции конференции.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
Примечание:
|
Итого баллов:
|
|
|
2
|
ИННОВАТИВНОСТЬ
|
|
2.1
|
Работа содержит элементы новизны и оригинальности.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
2.2
|
Предложенные методы и решения обеспечивают качественный рост эффективности процессов или/или качества продукции.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
Примечание:
|
Итого баллов:
|
|
|
3
|
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
|
|
3.1
|
Работа имеет прикладной характер.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
3.2
|
В работе использованы конкретные технико-экономические показатели (объемы инвестиций, срок окупаемости, реальная экономия средств от реализации и т.д.).
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
3.3
|
Расчеты показывают технологический, экономический и прочие эффекты от предполагаемого внедрения.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
Примечание:
|
Итого баллов:
|
|
|
4
|
ГЛУБИНА ПРОРАБОТКИ ТЕМЫ
|
|
4.1
|
Работа содержит обоснования принятых решений, расчеты, описания проведенных экспериментов, их анализ и выводы по ним, сравнения разработанных вариантов.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
4.2
|
В работе приведены расчеты с привязкой к конкретному производственному объекту, указаны пути и условия внедрения предлагаемого новшества.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
4.3
|
Предложенные методы и решения частично апробированы и/или уже внедрены.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
4.4
|
Поставленные цели и задачи достигнуты.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
4.5
|
Конкурсант продемонстрировал высокую степень личного участия в подготовке проекта.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
Примечание:
|
Итого баллов:
|
|
|
5
|
ОРИГИНАЛЬНОСТЬ РЕШЕНИЯ
|
|
5.1
|
Решение поставленной задачи достигается оригинальными методами («творческий подход»), отличными от методов, традиционно используемых при решении похожих проблем.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
5.2
|
Расчеты эффективности доказывают преимущества предложенного оригинального метода.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
Примечание:
|
Итого баллов:
|
|
|
6
|
ОФОРМЛЕНИЕ РАБОТЫ
|
|
6.1
|
Структура основной, экономической и графической частей работы логична, способствует качественному достижению поставленных целей и задач.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
6.2
|
Работа содержит наглядные иллюстрации, графики, эскизы, диаграммы, схемы и т.п.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
6.3
|
Работа оформлена оригинально, что не противоречит теме работы.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
Примечание:
|
Итого баллов:
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокие оценки ставятся при соблюдении большинства основных требований.
Цели и задачи работы полностью или частично достигнуты. Высокая степень актуальности проблемы.
- Пункты 1-4: 7, 8, 9, 10 баллов
- Пункты 5, 6: 4, 5 баллов
Средние оценки ставятся при соблюдении половины основных требований.
Цели и задачи работы достигнуты частично, решения в целом правильные, но требуют доработки. Высокая степень актуальности проблемы.
- Пункты 1-4: 4, 5, 6 баллов
- Пункты 5, 6: 3 балла
Низкие оценки ставятся при соблюдении менее половины основных требований.
Цели и задачи работы не достигнуты. Предложенные решения ошибочны. Проблема может быть решена более простым и менее затратным способом.
- Пункты 1-4: 1, 2, 3 балла
- Пункты 5, 6: 1, 2 балла
Допускается оценка - «0» баллов.
Приложение С
Протокол итогового обсуждения.
На рассмотрение комиссии секции
_________________________________________________________________________
было представлено _______ работ.
Из них заслушано _________ работ.
Решение Комиссии:
|
Решение
|
Ф.И.О.
|
Должность
|
Тема доклада
|
|
Считать победителями следующих участников Конференции:
|
|
I место
|
|
|
|
|
II место
|
|
|
|
|
II место
|
|
|
|
|
Присудить номинации (из числа участников, не занявших 1-3 места):
|
|
«За наибольший экономический эффект»;
|
|
|
|
|
«За преимущество по возможности внедрения»;
|
|
|
|
|
«За преимущество по оригинальности разработки»;
|
|
|
|
|
«За лучшую исследовательскую работу».
|
|
|
|
|
Лучшим наставником проекта признать:
|
|
«Лучший руководитель проекта»
|
|
|
|
|
Считать победителем в секции «ТОП-ТЕМА»:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Председатель комиссии:
_______________________________________________________________________ (должность) (подпись) (Ф.И.О.)
Члены комиссии:
_______________________________________________________________________ (должность) (подпись) (Ф.И.О.)
_______________________________________________________________________ (должность) (подпись) (Ф.И.О.)
_______________________________________________________________________ (должность) (подпись) (Ф.И.О.)
_______________________________________________________________________ (должность) (подпись) (Ф.И.О.)
Секретарь:
_______________________________________________________________________ (должность) (подпись) (Ф.И.О.)
|
|
|
Приложение 2
к приказу
от______________№________
|
Перечень актуальных проблем для рассмотрения в рамках Научно-технической конференции
|
№ п/п
|
Проблема/Тема проекта
|
|
1
|
Управление штамповой оснасткой каб.Р
|
|
2
|
Прослеживаемость ДСЕ, получаемых методами лазерной и плазменной резки
|
|
3
|
Пересмотр ГОСТ на входной контроль с применением современных принципов менеджмента
|
|
4
|
Отсутствие прослеживаемости для изделий из металлопродукции
|
|
5
|
Отсутствие производства пластиковых изделий по современным технологиям и материалам.
|
|
6
|
Отсутствие оборудования для контроля ГСМ (параметры, показатели, материалы, которые в настоящий не контролируются)
|
|
7
|
Отсутствие оборудования позволяющая проводить испытания на воздействия внешних факторов ПК (светостойкость, озоностойкость, старение и др.)
|
|
8
|
Доработать систему 1С сеанс по работе с несоответствующей покупной продукцией
|
|
9
|
Отсутствие 3D сканера для возможности проектирования, измерения, построения математических моделей
|
|
10
|
Предоставление производственных площадей поставщикам для производства на территории АЗ Урал на льготных условиях. (аренда, электричество, и д.р.).
Создание благоприятных экономических условий для поставщиков с производством на АЗ "УРАЛ".
|
